新官上任，慎做三件事
发布日期：2015-07-13浏览：2600
“新官上任三把火”，这是新上任经理人热衷的事，可有些时候，火是烧了，但效果却差强人意，不得不落得个悲惨境地。那么，新经理如何做才能更好的适应新环境、胜任新工作呢？在新的岗位上应该注意些什么呢？我们说新官上任，要慎做以下三件事：
一是裁人。“一朝天子一朝臣”，新上任的经理都很喜欢来个大换血，把以前的人统统都干掉，然后换上自己喜欢的人，有的是因为觉得这些人能力不足，严重阻碍团队目标的实现；有的是因为觉得这些人难以驾驭，所以换一些更听话的；也有的是“公报私仇”。不管是出于何种原因，大换血都会造成团队的动荡，新换的人可能会很听话，但能力不一定会比以前的人更强，再加上新人对环境及业务流程的熟悉度要明显弱于老员工，所以在一段时期内整体的绩效通常并不理想。作为管理者，需要有包容心，要能包容别人的缺点，尤其是对下属，更要看到其长处和优点，通过合理的工作分派和人员搭配以及有效的授权激励措施将他们的优势充分发挥出来，真正做到合理使用、有效激励，才能保障一个稳定、高效的团队，才能顺利实现团队目标。
二是改制。新上任的经理，尤其是“空降兵”，对于以往的制度流程往往看不顺眼，一上来就会修改以往的制度流程，甚至全部推翻、重新建立新的制度流程。我们知道以往的制度流程通常既有合理的地方也有不合理的地方（所谓“存在的就是合理的”，因此肯定会有其存在的道理），之所以不合理，是因为无法适应公司发展的需要了，如果要修改，必须是在充分了解了现实状况及未来发展的需要之后再进行，最好还是在建立了一定的公司人脉之后再做修改，这样才能保证它是符合公司发展的需要，才能保障顺利的推进，才不至于造成大的动荡，因此对于制度流程的调整要切记“修改何太急”。
三是走人。新上任的经理，在裁人、改制之后，如果未能达到预期的效果，甚至是更糟糕了，往往都是一走了之，显然，这是不负责任的，作为管理者要有担当、要有责任心，对于不利的局面要努力去扭转、去改变，他/她有责任和义务保持公司“长期的繁荣稳定”。
总之，作为管理者要有包容心，要有责任心，新上任的经理对于以上三件事要慎做，“三把火”要在充分了解并做好准备的情况下再去"烧”。
一是裁人。“一朝天子一朝臣”，新上任的经理都很喜欢来个大换血，把以前的人统统都干掉，然后换上自己喜欢的人，有的是因为觉得这些人能力不足，严重阻碍团队目标的实现；有的是因为觉得这些人难以驾驭，所以换一些更听话的；也有的是“公报私仇”。不管是出于何种原因，大换血都会造成团队的动荡，新换的人可能会很听话，但能力不一定会比以前的人更强，再加上新人对环境及业务流程的熟悉度要明显弱于老员工，所以在一段时期内整体的绩效通常并不理想。作为管理者，需要有包容心，要能包容别人的缺点，尤其是对下属，更要看到其长处和优点，通过合理的工作分派和人员搭配以及有效的授权激励措施将他们的优势充分发挥出来，真正做到合理使用、有效激励，才能保障一个稳定、高效的团队，才能顺利实现团队目标。
二是改制。新上任的经理，尤其是“空降兵”，对于以往的制度流程往往看不顺眼，一上来就会修改以往的制度流程，甚至全部推翻、重新建立新的制度流程。我们知道以往的制度流程通常既有合理的地方也有不合理的地方（所谓“存在的就是合理的”，因此肯定会有其存在的道理），之所以不合理，是因为无法适应公司发展的需要了，如果要修改，必须是在充分了解了现实状况及未来发展的需要之后再进行，最好还是在建立了一定的公司人脉之后再做修改，这样才能保证它是符合公司发展的需要，才能保障顺利的推进，才不至于造成大的动荡，因此对于制度流程的调整要切记“修改何太急”。
三是走人。新上任的经理，在裁人、改制之后，如果未能达到预期的效果，甚至是更糟糕了，往往都是一走了之，显然，这是不负责任的，作为管理者要有担当、要有责任心，对于不利的局面要努力去扭转、去改变，他/她有责任和义务保持公司“长期的繁荣稳定”。
总之，作为管理者要有包容心，要有责任心，新上任的经理对于以上三件事要慎做，“三把火”要在充分了解并做好准备的情况下再去"烧”。
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